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Fécafoot : Cafouillage au milieu du terrain (03.04.2006)
La fédération passe pour une épicerie mal tenue.
"Interpénétration du formel et de l`informel et bien souvent, à la primauté de l`informel sur le formel ". C`est ainsi qu`est résumé, dans le rapport de la commission d`enquête conduite par Christophe Ngack Mahop, le fonctionnement de la Fédération camerounaise de football. Un constat qui reste cruellement d`actualité deux ans après le passage de cette commission à la Fécafoot. Cette dernière est toujours sans organigramme, sans manuel de procédures administratives et financières et en ce moment sans directeur général.
Lors de l`enquête, la décision du 8 août 2001 signée du président du bureau exécutif "fixant attributions des vice-présidents" apparaît comme le seul acte à caractère organique produit par ledit bureau en réponse à la demande de la commission Ngack Mahop. Cette décision consacrait l`impossibilité pour le président Iya Mohamed, par ailleurs directeur général de la Sodécoton avec résidence principale Garoua, de tenir le gouvernail de la Fécafoot à temps plein. Il en sera de même pour le chef de département financier, Alioum Alhadji, élu le 30 juin 2002 député à l`Assemblée nationale dans le Diamaré, où il passe l`essentiel de son temps. Déjà desservi, selon le rapport d`enquête, par sa formation initiale en sciences naturelles et n`ayant pas l`expérience d`une gestion financière et comptable, il va se défausser sur Clément Abanda, le chef service financier.
L`expérience d`un directeur général censé s`occuper de la gestion quotidienne du football camerounais apparaissait comme la réponse à cette incapacité des principaux responsables élus à assumer leurs fonctions. Elle a tourné court en décembre dernier avec la décision de Patrick Prêcheur de rendre son tablier. Depuis bientôt quatre mois, Francis Mveng Ella, un des vice-présidents, liquide les affaires courantes, en s`appuyant sur des employés (dont une certaine Mme Manguelle, chef de service administratif) au statut pas
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toujoursdéfini, avec des différences de traitement pas toujours de nature à garantir un climat de travail serein.
Anti-jeux
La démission de M. Prêcheur a donné ainsi aux membres du bureau du comité exécutif la possibilité de perpétuer de nouveau des habitudes qui bousculent toute orthodoxie en matière de gestion administrative et financière. Un exemple : à la Fécafoot, les factures sont parfois expédiées par n`importe quel membre du bureau exécutif ; des sommes d`argent peuvent être encaissées, à la barbe du département financier, qui n`a pas toujours le souci de garder une trace. C`est ainsi que David Mayebi avait émis cinq factures en direction du Pmuc - dont l`une de quatre millions de francs ne portait ni numéro, ni date - pour un montant total de 14 millions, qu`il a lui-même encaissés.
Dans le même ordre d`idées, le bureau exécutif a instauré, en 2000, des indemnités annuelles pour ses membres pour le compte du mandat 2000-2004. De 2000 à 2001, ces indemnités payées à tous les membres du bureau exécutif avec un traitement préférentiel pour le président, le 4e vice-président, le secrétaire général, le chef du département financier, sont passées d`un total de 26.370.000 Fcfa en 2000 à 52.740.000 Fcfa en 2001.
Pendant ce temps, rien n`était fait pour préserver les intérêts de la fédération dans les différents contrats de sponsoring signés. Surtout que celle-ci s`autofinance, puisque le rapport a établi qu`elle n`a reçu aucune subvention du gouvernement depuis 1998. La Fécafoot s`en remet quasi-systématiquement à la bonne foi de ses partenaires et/ou de certains membres du bureau du comité exécutif. C`est le cas, par exemple, pour les 10% que doit verser Puma sur les recettes de Merchandising direct réalisées. Aucun dispositif n`est mis en place pour vérifier la fiabilité des chiffres avancés par l`équipementier. Idem pour les recettes réalisées par Sport+ au-delà du minimum garanti, et qui doivent faire l`objet d`une répartition suivant une certaine grille.
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