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Gestion : Course de fonds autour de la pelouse (21.11.2005)
La modicité des moyens affectés et la vieillesse de l’édifice rendent son entretien chaque jour plus difficile.
La situation était déjà quelque peu complexe depuis le milieu de la décennie 90. La gestion du stade Ahmadou Ahidjo s’apparente aujourd’hui à une véritable épine au pied du ministère des Sports et de l’Education Physique, depuis qu’en raison des travaux qui y sont effectués, il a été fermé en 2003 aux compétitions locales (à l’exception de la finale de la Coupe du Cameroun de football). En l’absence d’une ligne budgétaire en effet, les recettes de stades constituent les principales sources de revenus de la direction des stades de Yaoundé.
Du coup, la délocalisation des matches du championnat de football de D1 du stade Ahmadou Ahidjo pour le stade militaire de Yaoundé apparaît de ce point de vue comme une décision peu appropriée.
Puisqu’en dehors des rares matches de l’équipe nationale de football, la direction des stades de Yaoundé pouvait alors compter sur les maigres recettes des rencontres de D1 disputées au stade Ahmadou Ahidjo. Mais alors, la désaffection du public et l’inconfort du stade militaire aidant, c’est à peine si un derby Canon-Tonnerre génère aujourd’hui la dérisoire somme de 400.000 Fcfa. Pourtant, il y a 15-20 ans, c’est en terme de millions (15-30 millions de Fcfa) qu’on évaluait la recette de la même rencontre au stade Ahmadou Ahidjo. Et, suivant les textes en vigueur, la recette devrait être repartie entre les principaux acteurs et organisateurs.
Les opportunités alors ? "Il y en a qui s’offrent à nous, lance aussitôt le directeur des stades de Yaoundé, Louis Bella Evès. Notre difficulté première dans la gestion d’une telle infrastructure réside en la présence de deux entités : l’Etat, propriétaire du stade, et la fédération, organe technique et propriétaire des événements sportifs, qui doivent à chaque fois s’entendre. Si bien que les initiatives
d’un directeur des stades peuvent être fâcheuses car parfois mal interprétées. C’est pourquoi, nous sommes astreints à suivre les ordres. Ce qui fait de nous un organe qui se charge beaucoup plus de l’exécution que de la conception", conclut le directeur des stades de Yaoundé.
Régies
Cela n’était pas le cas avec l’Office nationale des Sports (Ons) qui, suite à un décret présidentiel, sera rebaptisé Office nationale des équipements sportifs (Ones). La structure gérait, non pas seulement les infrastructures de football, mais l’ensemble des équipements sportifs en général. L’Ones bénéficiait d’une autonomie de gestion et financière. Elle était subventionnée par l’Etat. C’est à l’Ones qu’on doit, par exemple, la construction des stades annexes de l’Omnisports.
Quand intervint la dissolution de l’Ones, l’Etat a procédé à la liquidation (jamais close) des actifs de la structure. Sauf des stades, dont les directions sont dorénavant des structures rattachées à la direction des Affaires générales (Dag) du ministère des Sports.
Les directions des stades ont hérité de certains actifs de l’Ones, dont le personnel. A Yaoundé, en dehors des veilleurs de nuit, le personnel est essentiellement constitué de professeurs et de maîtres d’Eps affectés par le ministère de tutelle. Seulement, contrairement à l’Ones, la direction des stades de Yaoundé gère des régies, qui ne répondent pas toujours aux besoins chaque jour plus nombreux d’une infrastructure obsolète comme le stade Ahmadou Ahidjo de Yaoundé. L’édifice, construit en 1972, tombe en décrépitude au fil des ans. "Les quotes-parts relatives à la maintenance nous permettent de faire le minimum", déclare M. Bella Evès. Toutefois, poursuit-il, "s’il ne tenait qu’à la maintenance, nous n’allions pas nous en sortir. Le ministère [des Sports] nous donne un grand coup de main quant au paiement du personnel, au désherbage…".
Bertille M. Bikoun
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